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岳忠泽 打工皇帝的别样人生

南海网 http://www.hinews.cn 时间:2012-02-21

                       岳忠泽     海南省重庆商会副会长

                               海南三鑫投资有限公司总经理

      如果把全世界数以亿计的打工者看作一座金字塔,那么职业经理人无疑是其最上层那塔尖耀眼的明珠。在世界经济一体化的大潮下,他们曾造就了无数的商业神话,打造了一个又一个能影响世界、左右世界经济的商业王国。无数杰出的智识才俊,为了攀登人生巅峰,戴上那顶皇冠,经过职场多年打拼,想成为那一高端群体的成功率也仅有千分之一。这个如此独特、如此显赫,又略带神秘的群体,其一举一动都影响着股市指数的波动,第一时间吸引着各大媒体的关注。即便是居庙堂之高的各国政要,抑或处江湖之远的市井小民,这一群体亦无疑是他们眼中的明星、口中的话资。这一精英阶层便是职业经理人,他们又有“打工皇帝”之尊号。

      下面,记者就为读者揭示一位打工皇帝,他就是海南省重庆商会副会长、海南三鑫投资有限公司总经理岳忠泽。

      苦寒的经历不堪回首

      初见岳忠泽,他比记者想象中更年轻随和,已过知天命之年的他,言谈举止都处处彰显出蓬勃的朝气与活力,以及强烈的进取之心。他毫不讳言地自称巴渝汉子。1957年,他出生于重庆城一个最底层的贫民家庭,父辈贫穷到身无片瓦,家无隔夜之粮的地步。三年自然灾害险些使他成为饿殍,童年印象最深的就是每时每刻都有一种强烈的饥饿感和不安全感。

      少年时代又赶上那个大动乱,绝对赤贫家庭出身仍是朝不保夕。1975年,虽然参加中考入选却又无书可读,只得上山下乡到四川资中县白鹤公社当知青,到广阔天地修理地球,改造世界观、人生观。资中县地处四川盆地中部,土地肥沃,物产丰富,是全国商品粮、生猪、水果、特种水产基地。真是“广阔天地,大有作为”,他与贫下中家打成一片,栽秧、割谷、挑大粪,四年的艰辛劳苦,使他养成了任劳任怨、刚毅不屈的性格。

      历经艰苦磨难,1979年返乡回城后,他又要为就业吃饭发愁。几经周折,终于考进了重庆长江水磨石厂,两年后,他已是厂里管理水平先进、技术一流的车间骨干,1981年他从基层走上领导岗位,被任命为厂长。一干就是7年多,为厂里作出了极大的贡献。对于那段峥嵘的岁月,岳忠泽十分感慨。

      不做老板 做职业经理人

      岳忠泽说,时势造就英雄,英雄开创时代。但大多数人都是弱势群体,小人物的命运往往被大时代和大人物们扔来丢去,不由自主。50后这一群体,上至总理之子,下至工农子弟,无不都饱经了磨难和沧桑岁月。很多人直到现在仍面临着失业下岗、有病难医的困境,而极少数人不甘命运安排自强不息,却也逐步跻身政商高层。他感叹,“人之生譬如一树花,同发一枝,俱开一蒂,随风而堕,自有拂帘幌坠入茵席之上,自有关篱墙落于粪溷之侧。”他认为人生的富贵贫贱有先天的必然性,也有偶然的个人际遇。

      改革开放后,中国翻开新的一页,岳忠泽不满足于小厂工作,衣食无忧不是他的终极目标。凭着多年打拼及突出的个人能力,他要一步步走上更有挑战性的岗位。他说,因为内地那种思想僵化保守的大环境,令人眼界狭窄、懵懂未开,人生就不会出彩出奇。1989年,他来到海南考察学习,一个充满活力、不受教条束缚、观念新颖的世界展现在眼前,使他受到强烈的震撼和冲击,醍醐灌顶般意识到一个新的大时代即将来临,如果不为此做好充分准备,就必然会被时代所淘汰。同时,他也清楚地衡量了自身的价值,以及通过个人奋斗来开创美好未来的可能性。

      回到重庆后不久,他毅然丢掉铁饭碗,决心下海经商。随后,他在商界摸爬滚打多年,也曾在不同领域白手起家做过老板,1998年至2000年10月,他从事房地产营销。2008年,岳忠泽到重庆大学进修房地产EMBA,学成后他权衡自身的能力和优势,决定做一名职业经理人。故加盟重庆合川区三鑫物业发展有限公司,任总经理,主营房地产开发。其中,合川三星锦城,开发总建筑面积72万平方米,占地600亩,包括四星级宾馆一座。最后全权运作地产项目,几个大项目的成功运作下来,他对自己的选择更自信了。

      2009年起他返回海南,出任海南三鑫投资有限公司总经理,已开发完成“星蓝湾”一期项目4万平方米,在建项目“蓝湖海韵”总建筑面积12万平方米。历经20年风雨,他率领自己的团队,带着更先进的经营理念和投资技巧再度莅临琼岛。沧海桑田,20年后的海南大特区似乎反不及重庆的发展劲头与活力。岳忠泽认为,造成海南停滞不前的根本原因还是观念的陈旧,人员素质的落后。

                                “蓝湖海韵”项目

      出色的整合家与组织者

      岳忠泽说,自上世纪90年代中期,中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路,这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。很多家族式民营企业存在这样一个怪圈,市场开拓期发展迅速,市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象,关键在于老板的思想观念未能及时更新,受到定向思维的影响。这时的企业,如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位,企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速,家族企业能有更多的机会跳出传统的管理思维,引进现代企业成熟的管理模式,即职业经理人制度。

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     责任编辑:刘艳想
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